Блиц-интервью

Старший вице-президент — руководитель блока информационных технологий ПСБ Сергей Пегасов

«Информтехнологии давно стали одной из основ развития банковской сферы»

Старший вице-президент — руководитель блока информационных технологий ПСБ Сергей Пегасов — о стратегии банка в отношении финансовых технологий и участии в «Цифровом прорыве – 2021»

— С каждым годом темпы жизни ускоряются, и технологии все прочнее входят в нее. Какие сегменты внутри финтеха, по вашему мнению, сегодня получили особенное развитие в России?

— Сильнее других в российском IT-секторе будут развиваться отечественные системы и платформы, ресурсы инфраструктуры, поддерживающие компоненты — конкуренты крупным зарубежным платформам, лидерам рынка, открытые API, решения, основанные на технологии распределенного реестра, крупные регуляторные проекты совместно с Минцифрой или Центробанком (Цифровой рубль, Единая биометрическая система, Электронная цифровая подпись и пр.).

— На что намерен делать и делает ставку ПСБ в области финансовых технологий? Какая стратегия в их отношении у банка?

— Информационные технологии давно стали одной из основ развития банковской сферы. IT для нас — источник дополнительных конкурентных преимуществ, возможности для освоения новых рынков. В ПСБ уже утверждена стратегия цифровой трансформации, банк активно использует инновационные подходы при решении задач, а также современные технологии, учитывающие тенденции рынка. Новые подходы и технологии банк интегрирует в IT-ландшафт, тем самым повышая эффективность бизнеса, обеспечивая доступность и непрерывность функционирования всех процессов. Наши новые технологические решения будут обеспечивать быстрый рост объемов и операций, учитывая темпы развития бизнеса.

Примеры технологий:

OpenBanking позволяет повысить эффективность в области коммуникации со сторонними компаниями. Система используется при взаимодействии с партнерами и поставщиками для быстрого подключения, гибкого управления и изменения сервисов. Подход позволяет не придумывать каждый раз процесс с «нуля», а использовать готовый workflow по предоставлению продуктов и сервисов.

Distributed ledger — технологияблокчейн стала неотъемлемой частью бизнес-процессов крупных компаний, в том числе ПСБ.

Big Data и Data Science. Данные — это актив, которым нужно управлять как ресурсом. Использование технологий Big Data позволяет накапливать данные о клиенте и формировать индивидуальный подход при взаимодействии. Машинное обучение в области Data Science позволяет строить предиктивную аналитику, помогает отвечать на одни из основных вопросов бизнеса по поводу эффективности использования и принятия решений на основе результатов.

— Что вы думаете об участии молодых команд в решении задач бизнеса? Насколько это эффективный способ реализации планов, если исходить из вашей практики?

— Однозначно, привлекать молодых специалистов необходимо. Во-первых, решая бизнес-задачи, молодые специалисты могут приобрести необходимый для их развития опыт, что способствует их дальнейшей карьере. Во-вторых, формат хакатонов широко популярен среди многих компаний, он используется не только для поиска новых решений по бизнес задачам, но и с точки зрения привлечения талантливых IT-специалистов в команду. Так же и у нас, в ПСБ, есть кейсы по трудоустройству молодых ребят по итогам хакатонов.

— Поделитесь впечатлениями от участия в «Цифровом прорыве-2021». Каково быть в роли кейсодержателя?

— В «Цифровом прорыве» ПСБ участвовал впервые. Для нас это был интересный и положительный опыт. Первым кейсом мы предложили разработку системы распознавания и автоматической проверки качества документов корпоративных клиентов и формирования электронного досье. Нас заинтересовало решение победителей, и, в том числе, мы прорабатываем возможность сотрудничества с ними.

На финал «Цифрового прорыва» ПСБ представил для участников кейс, решение которого позволяет в перспективе значительно ускорить адаптацию новых сотрудников и IT-команд. Эта задача является для нас сегодня особенно актуальной и имеет стратегическое значение на фоне происходящей цифровой трансформации ПСБ, сопряженной с расширением штата IT-специалистов. Количество продуктовых команд банка уже кратно увеличилось, в 2022 году для реализации всех планов по развитию бизнеса и цифровизации ПСБ потребуется еще немало новых специалистов по разным направлениям, и их интеграция в рабочий процесс должна проходить быстро и максимально комфортно.

Другие материалы проекта