Блиц-интервью

Директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева

«На наших глазах меняется структура рынка цифровых технологий и степень их влияния на человечество»

Директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева – о кадровом дефиците в отрасли и вызовах для молодых IT-специалистов

— В стране провозглашен курс на построение цифровой экономики. Одна из проблемных зон — кадры, которые будут ее развивать, точнее, компетенции и недостаточное количество IT-специалистов на рынке. Какие цифровые кадры нужны Росатому?

— Развитие цифровых технологий в ближайшие 10–15 лет серьезно изменит характер цифровой трансформации. Мы привыкли понимать ее как цифровизацию процессов для повышения эффективности бизнеса. Но совсем скоро развитие квантовых технологий и нейроморфных систем серьезно изменит само общество, в котором мы живем. И экономику, которую строим.

Экономики, использующие квантовые вычисления, будут отличаться от существующих экономик в большей степени, чем нынешние — от экономик, вооруженных бухгалтерскими счетами. Буквально на наших глазах происходит коренной технологический переход, который меняет структуру рынка цифровых технологий и степень их влияния на человечество. Но при этом он дает нашей стране шанс «обойти на вираже» конкурентов и восстановить свои позиции в лиге глобальных технологических лидеров. Это вызов, и он требует соответствующего качества кадров.

По прогнозам экспертов Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, годовая потребность российской экономики в IT-кадрах совсем скоро, в 2024 году, будет составлять 290–300 тыс. человек, в том числе не менее 70 тыс. специалистов высшей квалификации.

Коллеги говорят о нехватке IT-кадров как о главной проблеме. За них идет борьба. Их меньше, чем нужно для рывка. Но так или иначе это решаемая проблема. И здесь принципиально важным оказывается соответствие специалистов уровню стоящих перед нами задач. Например, для выхода на международный рынок с отечественными цифровыми продуктами нужны разработчики, которые обладают не только IT-компетенциями, но также знают практику индустрий, для которых создают ПО. Для этого выпускникам технических вузов, даже обладающим красным дипломом по IT-специальности, потребуется время. Время, чтобы научиться мыслить, как промышленный заказчик, видеть цифровой продукт, как он.

«Цифровой прорыв» позволяет в рамках хакатонов соединять знания и амбиции молодых IT-профессионалов с поиском конкретных прикладных решений. В том числе — в интересах атомной отрасли.

Кейсы, которые Росатом предлагает участникам соревнований, предприятия из наших дивизионов формируют на основе тех задач, которые действительно актуальны в настоящий момент. К примеру, это визуализация эксплуатационной модели здания в режиме, близком к реальному времени, автоматическое преобразование записи совещания в протокол, разработка системы для автоматического поиска потенциальных поставщиков для планируемой закупки и другие. Если так пойдет и дальше, то «Цифровой прорыв» будет восприниматься не только как инструмент поиска лучших кадров, но и станет системным элементом их профессионального развития.

Что касается «цифровых» кадров, которые сегодня нужны Росатому, то это специалисты в области создания промышленного программного обеспечения, управления данными, предиктивной аналитики, видеоаналитики, VR/AR, нейроморфных систем искусственного интеллекта и квантовых вычислений, математического моделирования, биометрической аутентификации, цифровизации городской среды, интернета вещей, цифровых двойников. И это далеко не все проектные направления, на которые Росатом намерен привлечь IT-кадры в ближайшей перспективе.

— Насколько, по-вашему, будут эффективны те решения, которые предлагают в ходе «Цифрового прорыва» его участники?

— Если говорить о решениях кейсов Росатома, то участники «Цифрового прорыва» показали высокий уровень подготовки, а победители предложили очень интересные решения. К примеру, создавая сервис по организации стажировок и практик для студентов вузов и ссузов, команда-победитель создала систему, позволяющую работодателям и образовательным организациям «говорить на одном языке» благодаря нейронным сетям deepPavlov, которые тегируют и сравнивают рабочие программы с вакансиями, а также устанавливают между ними соответствие на основе тегов, контекста и истории стажировок. В свою очередь, гибкая микросервисная архитектура делает систему масштабируемой и позволяет внедрять модули поэтапно.

Мы готовы привлекать к работе в штате и интегрировать лучшие команды участников «Цифрового прорыва» в процесс разработки реальных промышленных решений, основанных на идеях хакатона. И у предприятий атомной отрасли уже есть такой опыт, что также свидетельствует о высоком потенциале выпускников конкурса.

— Какие цифровые проекты Росатома являются наиболее амбициозными и соответствующими уровню выпускников «Цифрового прорыва»?

— Работа в атомной отрасли сама по себе является вызовом для IT-специалиста, поскольку сложно найти более диверсифицированную индустрию, в которой присутствует столь широкий спектр направлений — от машиностроения и строительства до производства ядерного топлива, ядерной медицины, ветрогенерации и «цифры».

Цифровое направление формально считается новым, но оно берет начало в середине прошлого века, когда первые отечественные ЭВМ и программные разработки начали активно применяться в атомной отрасли. Исторически отечественная атомная отрасль всегда следовала курсом на обеспечение полной технологической независимости. Как следствие, сегодня Росатом обладает обширным заделом в цифровой сфере, позволяющим решать не только внутренние задачи, но и предлагать рынку коммерческие цифровые решения, ориентированные на применение в различных отраслях промышленности.

Еще один интересный вызов для молодых IT-специалистов — цифровые проекты Росатома, которые во многом обращены в будущее цифровых технологий и реализуются в рамках глобальной технологической гонки. Например, Росатом выступает ответственным за реализацию дорожной карты по квантовым вычислениям, объединяя для решения поставленной задачи ведущие технологические компании, научные коллективы, инвесторов. Другой проект — создание нейроморфных систем искусственного интеллекта. Здесь Госкорпорация ведет работу с МГУ им. М. В. Ломоносова и Российской академией наук.

Еще пример — при поддержке государства и компаний-партнеров Росатом реализует уникальный проект, нацеленный на импортозамещение целого класса инженерного ПО — систем математического моделирования (САЕ-систем). Совместно с широким кругом российских IT-разработчиков к 2030 году мы намерены полностью закрыть потребности отечественных предприятий в этом классе ПО. А уже в 2022 году на форуме «Атомэкспо» система «Логос» будет представлена как международный продукт. Мы намерены завоевать лидерскую позицию на мировом рынке в сегменте САЕ-систем, используемых в глобальной атомной индустрии.

Это очень амбициозные проекты. Участие в них — большая удача и прекрасная проверка на профессионализм для молодых IT-специалистов.

Другие материалы проекта