Льготы
в деле
В Москве прошел первый хакатон для промышленных предприятий
В Москве прошел первый хакатон для промышленных предприятий
В условиях санкций Москва предложила предпринимателям широкий перечень мер поддержки — от льготного финансирования до механизмов стимулирования инвестиций. Однако подбор конкретных решений может оказаться затруднительным для бизнеса. Чтобы упростить поиск эффективных инструментов поддержки и развития предприятий, столичные власти запустили сервис по автоматическому подбору мер — Центр поддержки экономики helpmoscoweconomy.ru. Для улучшения коммуникации правительства города и бизнеса также был проведен первый хакатон для промышленных компаний. Его участники разрабатывали антикризисный план для реального предприятия, используя инструменты стратегического развития и господдержки. По мнению бизнеса, такой формат является очень эффективным, так как предоставляет возможность диалога с экспертами, другими предпринимателями и практического применения финансовой поддержки предприятия от правительства.
Москва не только финансовый, но и высокотехнологичный промышленный центр — в столице работает более 3 тыс. промышленных предприятий, которые обеспечивают около 16% валового регионального продукта. Поэтому столичные власти на фоне роста санкционного давления развернули масштабные меры поддержки местных компаний. В частности, на поддержку предприятий из бюджета города в Фонд развития промышленности было выделено дополнительно 10 млрд руб. — на эти деньги (до 300 млн руб.) компании могут пополнить оборотные средства, приобрести оборудование, реализовать инвестиционные программы, компенсировать часть затрат на уплату процентов по кредитным договорам.
«Компактные производства города органично вписываются в инфраструктуру мегаполиса. Сегодня на столичных заводах внедрены технологии на базе искусственного интеллекта и промышленного интернета вещей, используются решения в сфере роботехники и продукты для управления жизненным циклом изделия. В сложный период город поддерживает все без исключения производственные предприятия, предоставляя как финансовые льготы и кредиты, так и помощь в подборе альтернативных поставщиков», — отмечает глава департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владислав Овчинский. В целом компаниям города доступно не менее 20 мер поддержки, среди которых льготные займы и субсидии. Кроме того, бизнес может подать заявку на присвоение специальных статусов, которые дают право на различные льготы.
Впрочем,
Новым форматом, призванным научить предпринимателей не только эффективно пользоваться мерами господдержки, но и разрабатывать антикризисный план предприятия с применением стратегических инструментов, стал
Как пояснил «Ъ» технический директор производителя пластиковой упаковки ООО «АЛПЛА» Максим Зайцев, хакатон позволил как найти новые контакты, так и получить опыт практического применения навыков. «Такие мероприятия чаще проводятся для IT-сферы, хакатон для промышленности – новый формат. Это интересный обмен опытом и компетенциями. Мы узнали о мерах поддержки бизнеса со стороны правительства РФ и правительства Москвы, инструментах, которые можно использовать для решения проблем предприятия», – отмечает он. По словам Максима Зайцева, опыт оказался полезен и для реального бизнеса – в частности, технологии бережливого производства и драйверы производительности.
Найденные на хакатоне решения оказались применимы и для собственных предприятий участников, отмечали предприниматели. Алгоритм действий на хакатоне предусматривал четыре этапа. На первом команды должны были провести диагностику предприятия — то есть его комплексную оценку с точки зрения эффективности, определить проблемы и найти точки роста. На втором этапе участникам предстояло изучить антикризисные и системные меры господдержки и сформировать пул антикризисных решений. После самостоятельной работы команды присоединялись к обсуждению решений с другими участниками хакатона. На четвертом этапе участники представили уже готовый продукт — антикризисную программу предприятия. Применяя стратегические инструменты в решении кейса, участники сообщали, что «крайне важно разрабатывать комплексную стратегию, она не должна заканчиваться на высших уровнях — все подразделения должны быть связаны при реализации стратегии».
Представители компаний рассматривали самый широкий спектр решений: применение госсубсидий для расширения производства, участие в программе поддержки НИОКР для создания новых продуктов, внедрение технологий бережливого производства, поиск альтернативных поставщиков и рынков сбыта. Например, на предприятии по производству фармацевтических препаратов участники хакатона выделили целый комплекс проблем как на уровне разработке стратегии — к примеру, это низкие уровни маржинальности окупаемости инвестиций, отсутствие системы поставок и проработки новых рынков, так и при реализации проектов. Для предприятий это увеличенный производственный цикл, избыточные запасы сырья, несбалансированная загрузка оборудования, в коммерции — высокая доля критических поставщиков, отсутствие системы ценообразования, в кадрах — длительная адаптация персонала и недостаточная мотивация, а также высокие управленческие расходы.
Для решения проблем участники предложили пересмотреть ценовую политику продукции, увеличить продажи за счет высокомаржинальных продуктов и отказаться от немаржинальных госконтрактов, внедрить CRM и выстроить новые логистические цепочки, перевести часть персонала на аутсорсинг и найти альтернативных поставщиков сырья. Кроме того, команды активно обращались к инструментам господдержки: речь идет как о получении отдельных мер — субсидии на НИОКР, льготные кредиты на оборудование, так и комплексных решениях по участию в нацпроекте «Производительность труда».
«Полезным оказалось изучение хакатона с точки зрения взаимодействия участников с разным опытом и знаниями. Хакатон может быть полезно провести на собственном предприятии — научить в формате хакатона выявлять проблемы,
Участники хакатона получили помощь модераторов и экспертов — руководители предприятий получили бесплатную консалтинговую поддержку и скорректировали решения, прежде чем воплощать их в жизнь. Руководитель Департамента экономической политики и развития Москвы Кирилл Пуртов отметил, что Москва постоянно взаимодействует с предприятиями, которые адаптируются к новым рыночным условиям. «Мы объединили руководящие составы компаний из разных направлений для того, чтобы наглядно показать принципы работы национального проекта „Производительность труда“, проанализировать меры господдержки, создать на их основе антикризисные решения, которые в дальнейшем смогут применяться на практике. Такая
«На хакатоне команде попался кейс предприятия со схожим направлением работы. Мы структурировали показатели предприятия, определили проблемы и подобрали меры поддержки — исходя из предоставленных цифр, мы могли спрогнозировать и результаты применения этих мер», — делится впечатлениями Татьяна Сухарева. По ее словам, хакатон помог взглянуть на работу предприятия со стороны, а опыт мероприятия уже пригодился на собственном производстве. «После хакатона мы перенесли акцент на комплексный долгосрочный план развития предприятия. Сейчас будем изучать возможные меры поддержки в зависимости от их эффективности и целесообразности, пока заинтересованы в мерах по модернизации оборудования и технологического парка».
Как рассказал участникам хакатона глава профильного департамента Минэкономики Александр Молодцов, уже присоединившиеся к нацпроекту предприятия смогли нарастить объемы производства — в пример он привел опыт пандемии и производство средств индивидуальной защиты. Ожидается, что несмотря на постоянно меняющуюся ситуацию, работа в рамках нацпроекта по производительности станет более востребована. «Мы думаем о том, чтобы перенастроить повестку нацпроекта. Мы никогда не говорили, что основная задача — производить больше, а ставили задачу наращивать прибыльность предприятия, работая с издержками, объемами производства, скоростью протекания процессов. Теперь же вопрос объемов производства — самый главный», — указывает чиновник. По его словам, стандартных мер вроде выдачи субсидий на покупку оборудования иногда недостаточно, необходимо повышение компетенций руководителей компаний — перенастройка процессов производства на предприятиях. Сами предприниматели такую позицию поддерживают, отмечая, что обмен опытом и экспертное сопровождение могут оказаться более эффективным, чем исключительно финансовые меры поддержки.