Я очень рада тому, как программа развивалась все эти годы. Наших выпускников можно увидеть не только в сфере здравоохранения Сингапура, телекоммуникационных компаниях России, банках Словакии, технологических фирмах Канады и фармацевтических компаниях Швейцарии, но и в компаниях, занимающихся традиционным австрийским бизнесом и инновационными стартап-проектами.

История COVID-19 еще не написана до конца. Однако всем давно понятно, что это будет история успешного и неудачного управления. В ходе кризиса мы увидели примеры лидеров разных уровней: членов правительства, представителей бизнеса и гражданского общества, выступивших на передний план, принявших вызов и продемонстрировавших компетентность, здравомыслие и неподдельное человеческое участие. Но есть и множество других примеров, когда лица, принимающие решения, не выдерживали выпавших на их долю испытаний.

«Каким бы ни был исход нынешнего кризиса, руководители могут многому из него научиться», — говорит эксперт по вопросам лидерства, профессор Гюнтер Шталь, давний член профессорско-преподавательского состава WU Executive Academy.

«За период пандемии одним из самых символичных для меня стал момент, когда моряки американского авианосца „Теодор Рузвельт“ аплодировали своему капитану Бретту Крозье (Capt. Brett Crozier), в последний раз покидавшему судно — впечатляющая демонстрация поддержки своего лидера, уволенного из-за попыток предупредить власти о вспышке коронавируса на борту», — говорит Гюнтер Шталь, профессор по международному менеджменту и со-директор STaR (Center for Sustainability Transformation and Responsibility/Центр по устойчивому развитию, трансформации и ответственности) в Венском университете экономики и бизнеса.

Крозье был отстранен от должности за то, что распространил докладную записку по электронной почте среди широкой аудитории, не дождавшись решения вышестоящего командования. Технически это можно рассматривать как серьезное должностное преступление. Однако, по словам американского контр-адмирала в отставке Джона Кёрби (John Kirby), «отстранение от должности командира корабля, который в каждом своем решении всем сердцем и разумом был на стороне своей команды, да еще и в самый разгар вспышки потенциально смертельной эпидемии на борту, — глупое и безрассудное решение». «Этот шаг — не только тревожный сигнал для других командующих офицеров, сталкивающихся с подобной дилеммой, но и абсолютный провал с точки зрения менеджмента», — считает Шталь.

Эта и другие ситуации наглядно демонстрируют примеры того, как лидеры эффективно или неэффективно справляются с кризисами, подобными вспышке COVID-19, и на их основе можно многому научиться. Гюнтер Шталь выделяет 6 наиболее значимых уроков:

1. Укрепляйте передовую линию и не наказывайте за совершение ошибок

В кризисные времена самая большая ошибка менеджеров — чрезмерное стремление контролировать всех и вся и централизованно принимать решения. Лидеры самого высокого уровня, будь то в правительстве, армии или бизнесе, должны давать возможность принимать независимые и самостоятельные решения тем, кто находится на передовой линии в текущей ситуации. Для этого важно создать чёткую систему ценностей и принципов, которыми люди могут руководствоваться, и не наказывать их за решения, принятые в соответствии с этими принципами. Железное правило для военных офицеров состоит в том, что жизнь и благополучие моряков и солдат всегда находятся в приоритете, и их никогда не следует подвергать ненужному риску. Иногда это влечет за собой нарушение правил, как, например, в упомянутом выше случае с офицером военно-морского флота США, распространившего информацию без ведома высшего командования. Но отсутствие действий в ситуации, когда вирус мог мгновенно распространиться на борту авианосца, привело бы к гораздо худшим последствиям, особенно учитывая стесненные условия проживания экипажа на судне.

Читать дальше

Согласно многочисленным исследованиям, Вена — город с самым высоким уровнем качества жизни, а также прекрасное место для учёбы и работы. Австрийцы даже используют для его описания специальное прилагательное, которое звучит как leiwand, что в переводе означает «фантастический, великолепный, классный». В этом материале названы 8 причин, по которым город музыки и песен является самым лучшим в мире.

«Вена, Вена, моя Вена. Ты навсегда останешься городом моей мечты. То место, где я чувствую себя счастливым и умиротворённым, это Вена, Вена, моя Вена» («Wien, Wien, nurduallein. Sollst stets die Stadt meiner Träume sein! Dort, wo ich glücklich und selig bin, ist Wien, ist Wien, mein Wien!»). В 1912 году Рудольф Сечинский (Rudolf Sieczyński) написал эту песню, которая приобрела широкую известность в годы Первой мировой войны и впоследствии даже стала саундреком к голливудскому блокбастеру «С широко закрытыми глазами». Международный рэнкинг городов от компании Mercer только подтверждает взгляды композитора. Вена — выдающийся город с точки зрения качества жизни: в 2019 году Mercer в 10-й раз подряд назвал Вену лучшим городом для проживания.

Вена сочетает в себе те преимущества, о которых студенты со всего мира могут только мечтать: это касается непосредственно учебы, возможностей для путешествий, трудоустройства и нетворкинга.

1. Удивительное путешествие во времени

Во всем мире не так много городов, где история так же жива, а черты давно ушедших эпох столь же ощутимы, как в Вене. Это касается не только центра города: здания с прекрасными фасадами в стиле барокко, неоклассицизма, неоренессанса, ар-нуво или баухауса украшают собой все районы. Остатки имперской и королевской монархий можно найти повсюду. Одни только здания, расположенные на Рингштрассе, чего стоят. Они великолепны, и их обязательно стоит посетить. Потрясающий городской пейзаж не остался незамеченным и в Голливуде: в Вене проходили съемки не только фильмов о Джеймсе Бонде («Искры из глаз», «Спектр»), но и мелодрамы «Перед рассветом» и блокбастера «Миссия невыполнима: Племя изгоев». На небольшом пространстве сосредоточено такое множество достопримечательностей, которые важно увидеть, а историческая атмосфера настолько удивительно переплетается с современным городским образом жизни, что это просто невероятно.

2. Атмосфера города

Вена очень разнообразна: здесь каждый может найти что угодно в соответствии со своими интересами. Позавтракайте в очаровательной «маленькой кофейне» (австр. Kleines Café) на живописной площади под названием Францисканер платц, затем понаблюдайте за утренней тренировкой липицианов во дворце Хофбург, прогуляйтесь по Рингштрассе с её многочисленными памятниками архитектуры, купите немного овощей и фруктов на Нашмаркте, насладитесь чашкой меланжа (венский традиционный кофейный напиток) на террасе на крыше зоопарка AquaTerra (австр. Haus des Meeres) после шопинга в небольших бутиках хипстерского района Нойбау (Neubau). Затем отправляйтесь на Дунайский канал, чтобы расслабиться в шезлонге и окунуть кончики пальцев в мягкий белый песок, или посетите стильный Eden Bar в центре города — настоящую жемчужину бурных двадцатых, место встречи таких звёзд как Роми Шнайдер, Ален Делон, Орсон Уэльс и певец Фалько. Рекомендация для всех тех, кто впервые приезжает в Вену: вечером прогуляйтесь по первому району, так называемому Бермудскому треугольнику с его многочисленными барами и ночными клубами, или послушайте живую музыку на Дунайском канале — здесь очень легко завести новые знакомства.

3. Леса, горы и река в черте города

Венский лес — «зелёные лёгкие» Вены — граничит с городской окраиной. С его живописных холмов туристы и любители пеших прогулок могут насладиться захватывающим видом на городские виноградники. Части Дуная, которые называются Старый Дунай и Новый Дунай, а также природный заповедник Лобау — излюбленные места отдыха местных жителей. Здесь можно искупаться, отдохнуть и отвлечься от городской суеты. Практически 100% питьевой воды в Вене — это пресная родниковая вода из Штирийских Альп Нижней Австрии. В рэнкинге «самых зелёных европейских столиц» (Europe’s Greenest Capital Cities ranking), публикуемом на сайте comparethemarket.com, Вена недавно заняла первое место среди других 25 столиц Европы. В рэнкинге учитываются такие критерии как качество воды и воздуха, качество жизни, количество велосипедных дорожек и общественных «зелёных зон». На долю последних приходятся впечатляющие 43% общей площади города.

4. Культурное многообразие

Для любителей искусства Вена открывает огромное количество возможностей: посетить балет или оперу в Венской государственной опере, насладиться работами старых мастеров в музее Альбертина, провести музыкальный вечер в великолепном концертном зале Konzerthaus или ночь джаза в клубе Porgy&Bess, прикоснуться к современному искусству в музее Mumok (дословно Museum Moderner Kunst — Музей современного искусства) или полюбоваться коллекциями Густава Климта и Эгона Шиле в Музее Леопольда в Музейном квартале Вены (Museums Quartier Wien).

5. Место сосредоточения международного бизнеса

Для более чем 1200 крупных корпораций, таких как Henkel, Siemens, Unilever и Beiersdorf, Вена является своеобразным мостом между Западом и Востоком: именно здесь расположены штаб-квартиры подразделений этих компаний по Центральной и Восточной Европе. В Вене также находятся центральные офисы МАГАТЭ, ОПЕК и одна из четырёх штаб-квартир ООН. С 2012 года в Вене открылось рекордное количество иностранных компаний. Только в 2019 году в австрийскую столицу пришло 266 иностранных компаний, объем инвестиций составил 731 миллион евро (втрое больше, чем в 2018 году). Организации, занимающиеся поддержкой проектов начинающих предпринимателей, такие как weXelerate, Talen tGarden и Impact Hub Vienna, привлекают огромное количество стартапов из стран ЦВЕ. На территории кампуса WU тоже расположен технологический центр поддержки молодых компаний. Руководители и выпускники MBA-программ WU Executive Academy могут быть заинтересованы в возможностях для трудоустройства, которые предлагаются в центре.

6. Умный город будущего

Если говорить об инновациях, то и тут Вена преуспела: уже объявлена цель превратить австрийскую столицу в умный город. Smart City Agency координирует и поддерживает цифровые проекты и продукты в сфере электронной мобильности, электронного здравоохранения, социальных услуг, интеллектуального регулирования дорожного движения, устойчивой архитектуры и защиты климата. Агентство было создано в Вене специально для развития и внедрения технологических и социальных инноваций. В итоге Вена заняла первое место в рейтинге Roland Berger Smart City Index 2019, в котором участвовало 153 города со всего мира, и даже обогнала Лондон.

7. Кампус, расположенный в «зелёных лёгких» города

Учёба в кампусе Венского университета экономики и бизнеса — уникальный опыт. Он расположен на окраине Пратера — это шесть квадратных километров, покрытых лесом и лугами, и парк развлечений. Иногда на территории кампуса можно слышать весёлые крики любителей адреналина. Всегда очень приятно выглянуть в окно и насладиться зеленью — это, безусловно, дополнительное преимущество. Увлекательные лекции обычно проходят в мультифункциональных залах современного полупрозрачного здания, напоминающего куб, — главного корпуса WU Executive Academy. В свободное время студенты могут выпить кофе или посидеть в библиотеке, здание которой было спроектировано звёздным архитектором Захой-Хадид.

8. Отличные возможности для трудоустройства

Всем выпускникам, ещё во время учёбы влюбившимся в Вену, стоит непременно искать работу здесь. Для граждан ЕС это очень просто и не требуется никаких дополнительных документов. Граждане остальных государств могут подать заявку на получение так называемой «красно-бело-красной карты» (Red-White-Red) после завершения учёбы. Карта выдаётся в том случае, если заявитель может подтвердить наличие соответствующей квалификации, достаточных средств к существованию, жилья и определенной суммы страхового покрытия. Документ позволяет жителям стран за пределами ЕС жить и работать у конкретного работодателя в Австрии в течение 24 месяцев. Менеджеры из-за рубежа и потенциальные экспатрианты могут получить консультации и поддержку по вопросам переезда в Вену. Для этого необходимо обратиться в Центр экспатриантов Венского бизнес-агентства (Expat Center of the Vienna Business Agency).

В 2020 году программа Global Executive MBA от WU Executive Academy впервые приняла участие в рэнкинге программ Executive MBA влиятельного экономического журнала The Economist и с первой же попытки стала 46-й в мире, заняв достойное место в топ-50 мировых MBA-программ. Одновременно с этим программа Global Executive MBA занимает 11-е место среди всех MBA-программ, предлагаемых в ЕС. Несмотря на жёсткую конкуренцию со стороны американских бизнес-школ, которые традиционно считаются лидерами рэнкинга The Economist, австрийской MBA-программе удалось получить высшие баллы в особенно значимых для потенциальных участников категориях: она стала 9-й в мире в категории «качество программы» и 10-й в категории «качество нетворкинга».

Рэнкинг журнала The Economist публикуется каждые 2 года и, наряду со своим аналогом от The Financial Times, считается одним из наиболее престижных рэнкингов программ (Executive) MBA, преподаваемых в формате part-time, во всем мире. В дополнение к признанным на международном уровне аккредитациям AACSB, AMBA и EQUIS он служит важным ориентиром для будущих MBA-студентов в процессе принятия решения в пользу той или иной программы.

Американские программы традиционно обгоняют конкурентов в рэнкинге The Economist. Текущий год не стал исключением: сразу 7 MBA-программ из США или программ с участием американских школ вошли в десятку лидеров. «Одна из причин столь высоких баллов американских программ — высокие зарплаты их участников. Этот фактор можно отнести к структурным недостаткам нашего региона, и на этом фоне 46-е место — это по-настоящему выдающееся достижение», — отмечает Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy.

Ректор Венского университета экономики и бизнеса (WU Vienna) Эдельтрауд Ханаппи-Эггер (Edeltraud Hanappi-Egger) тоже очень гордится тем результатом, которого программе Global Executive MBA удалось достичь по оценке одного из самых престижных рэнкингов программ MBA: «И вновь Венский университет экономики и бизнеса показал, что благодаря программам высочайшего качества и несмотря на сильную конкуренцию, он по-прежнему может считаться одним из лучших международных университетов».

Среди 10-ки лучших в ключевых категориях

Рэнкинг Executive MBA от журнала The Economist включает в себя 2 большие равнозначные категории: с одной стороны, это личное развитие и качество программы, с другой — карьерный рост и доходы выпускников.

Программа Global Executive MBA получила высокие оценки в обеих категориях и даже вошла в 10-ку лучших программ в отдельных подкатегориях, которые особенно важны для студентов. Так, она стала 10-й в категории «профессиональный опыт участников» (#4 в ЕС, #2 в Германии/Австрии/Швейцарии) и 9-й в категории «качество программы» (#3 в ЕС, и 1-й в Германии/Австрии/Швейцарии), обогнав по этим показателям даже победителя рэнкинга — The University of California at Berkeley’s Haas School of Business и The Institute for Management Development (IMD).

«Что касается качества, то тут мы добились особенно высоких результатов, в частности, если говорить об интернациональности когорты наших студентов и поддержки со стороны преподавателей: в подкатегории „обязательные задания во время учебных поездок за рубеж“ (compulsory overseas assignments) Global Executive MBA стала 1-й во всем мире и 9-й по показателю „возможность связаться с преподавателями вне кампуса“ (1-й в ЕС и Германии/Австрии/Швейцарии)».

Нетворкинг международного уровня

Global Executive MBA получила великолепные оценки в еще одной важной категории — именно её будущие студенты MBA зачастую называют ключевой в опросах — возможности для нетворкинга. Причем здесь важно обратить внимание не только на общие оценки рэнкинга в категории «нетворкинг» (#10 в мире; #4 в ЕС и #3 в Германии/Австрии/Швейцарии), но и на такую важную категорию, как «готовность помочь среди выпускников»: в ней программа стала 6-й в мире (#4 в ЕС, #3 в Германии/Австрии/Швейцарии). Данный показатель демонстрирует, что выпускники Global Executive MBA всегда готовы протянуть друг другу руку помощи.

«Расширение кругозора и возможность приобретения и развития менеджерских и лидерских навыков — не единственные причины поступления на MBA-программу. Профессиональная сеть менеджеров, прошедших тщательный отбор, также является важным мотивом для выбора программы. Если говорить о нашей сети выпускников, то мы очень гордимся сообществом, в состав которого входят более 4500 менеджеров со всего мира. Оно действительно уникально. На протяжении всего развития своей карьеры наши студенты могут извлекать пользу из этого конкурентного преимущества программы, доступного для них с момента поступления», — заключает Барбара Штёттингер.

В последние несколько месяцев многие руководители и перспективные специалисты задаются одним и тем же вопросом: можно ли считать кризис подходящим временем для получения степени MBA? «Это определённо так», — считает профессор Барбара Штёттингер. В этом материале декан WU Executive Academy анализирует, почему стоит начинать MBA-обучение во время кризиса, и объясняет, как венская бизнес-школа готовится к ближайшему старту MBA-программ этой осенью на фоне пандемии коронавируса, чтобы предложить своим студентам наилучший образовательный опыт за счёт использования инновационного гибридного обучения.

Исходя из опыта финансового кризиса 2008 года бизнес-школы отлично знают, что многие люди используют время кризиса для подготовки к следующему шагу вверх по карьерной лестнице. «И лучший способ для этого — инвестиции в себя (свои лидерские и управленческие компетенции), то есть в свою рыночную стоимость, чтобы получить преимущество на рынке труда после кризиса. В этом контексте многие люди задают справедливый вопрос: а возможно ли достичь этого в полной мере и тем более в условиях пандемии? Ответ — да. Это возможно, потому что современное гибридное обучение является гарантом того, чтобы MBA-программа могла обеспечить профессионалов и руководителей необходимыми знаниями и навыками на самом высоком уровне», — говорит Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy.

Гибридное обучение: лучшее из двух миров

Всего за несколько недель кризис, вызванный коронавирусом, открыл для MBA-программ WU Executive Academy совершенно новую эру, и, как выяснилось, все это привело к появлению у программ ряда дополнительных преимуществ. «У нас абсолютно чёткая политика в отношении студентов, начинающих обучение этой осенью: в приоритете очные занятия, поскольку мы уверены, что физическое присутствие, общение и взаимодействие студентов на территории нашего современного кампуса — это уникальный опыт. Однако если участники не могут присутствовать на занятиях лично в связи с ограничениями в перемещениях из-за COVID-19, мы подготовили для них привлекательные альтернативы», — добавляет Штёттингер. Каждый лекционный зал будет оснащен современным ИТ- и интерактивным мультимедийным оборудованием, которое сможет обеспечить полноценное гибридное обучение. Таким образом, студенты, присутствующие на занятиях лично, смогут сформировать небольшие группы со своими коллегами, которые не смогли прилететь в Вену, и работать над заданиями в ходе виртуальных сессий. Лекторы смогут привлекать студентов, не присутствующих в зале физически, к пленарным дискуссиям. «Для нас очень важно, чтобы участники MBA-программ, обучающиеся удалённо, могли полноценно воспользоваться преимуществами программы, которая проходит на территории кампуса. У них не должно возникать чувства, что они что-то упустили».

Виртуальное будущее

«За последние несколько месяцев мы так много узнали, испытали и сделали, что было бы очень жаль утратить все то, что представляет дополнительную ценность для студентов, после окончания кризиса», — говорит Штёттингер. Уже в период самоизоляции появились виртуальные модули, доступные для учащихся со всего мира в самых разных цифровых форматах. В ходе виртуальных занятий участники взаимодействовали в интерактивных рабочих группах, обсуждали различные темы, выполняли упражнения на рефлексию и изучали бизнес-кейсы — все как в реальном классе. Оглядываясь назад, можно сказать, что общее впечатление от пережитого, на удивление, положительное. «Мы отлично подготовлены. Такой вывод можно сделать и на основе отзывов участников. Мы получили огромное количество высоких оценок не только потому, что смогли быстро перейти на формат дистанционного обучения, но и потому, что само качество онлайн-обучения оказалось на высоте. Благодаря опыту последних месяцев и обратной связи наших студентов мы очень оптимистично настроены в отношении осеннего семестра», — говорит Барбара Штёттингер.

Декан особенно рада тому, что за последние несколько недель выпускники организовали многочисленные виртуальные встречи и мероприятия по нетворкингу, и все остались очень довольны. «Это отличный шанс для студентов и выпускников, живущих в разных странах, участвовать в мероприятиях удалённо и наилучшим образом использовать возможности, предоставляемые клубом выпускников», — подчёркивает Барбара Штёттингер. В качестве дополнения приглашенные докладчики из компаний, занимающихся поиском сотрудников на руководящие должности, обеспечили студентам виртуальный обзор рынка труда и провели консультации по поиску работы.

Дополнительное образование во времена кризиса: двигатель навыков и импульс для карьеры

«К счастью, количество поступающих на программы MBA в этом году практически не снизилось, даже несмотря на ситуацию с коронавирусом, — говорит Барбара Штёттингер и добавляет, — готовность людей инвестировать в свое дальнейшее образование и профессиональный рост в большей степени зависят от состояния экономики». MBA-обучение требует большой личной отдачи. Если человек принимает решение учиться, даже пандемия едва ли повлияет на него. Более того. «Особенно во времена кризиса у руководителей появляется необходимость в основательной и структурной базе знаний, для того чтобы лучше оценивать взаимозависимости и экономические корреляции и принимать предпринимательские решения, направленные на будущее. Мы имели возможность наблюдать это во время финансового кризиса 2008 года», — рассуждает Штёттингер.

Основные мотивы для участия в MBA-программе — карьерный рост и создание собственного бизнеса — остаются неизменными и во время кризиса. Эти причины останутся таковыми и в будущем и, возможно, даже будут иметь еще большее значение. Нынешняя пандемия подтолкнула людей к тому, чтобы оценить свой собственный карьерный путь и осознать необходимость перемен. Специалист, занимающий одну из ключевых позиций внутри компании, обладающий передовыми знаниями в области цифрового управления и техническими навыками и позиционирующий себя как дальновидный лидер, становится незаменимым для своего работодателя в долгосрочной перспективе. Но сегодня ценятся не только деловые качества. Не менее важно проявлять себя как зрелый, разумный руководитель, который заботится об устойчивом развитии. «Именно поэтому мы предлагаем огромное количество дополнительных модулей в формате коучинга, которые проводятся удалённо. Например, Leadership Lab („Лаборатория лидерства“) всегда проводилась в онлайн-формате, даже до пандемии. В рамках „лаборатории“ мы призываем участников поразмышлять над собственной креативностью и полностью раскрывать её, кроме того, мы стремимся повысить их квалификацию с точки зрения самоуправления», — добавляет Штёттингер.

Полный вперед — к цифровому управлению

Преодоление кризиса, вызванного коронавирусом, — горячая тема и сквозная проблема, которая обсуждается на всех модулях MBА. Вместе с коллегами участники изучают вопросы ускоренной цифровизации и трансформации бизнес-сфер на основе информации о реальных кейсах, подкрепляя все это научными знаниями. Таким образом, студенты не только получают ценные и актуальные сегодня технические ноу-хау и сведения из реального мира бизнеса, но и приобретают огромное количество возможностей инвестировать в самих себя, чтобы в дальнейшем позиционировать себя в качестве цифровых лидеров.

Несмотря на то что программы MBA в Австрии имеют ряд преимуществ по сравнению с их конкурентами в других странах, раньше они пользовались меньшей популярностью среди будущих студентов MBA, чем другие программы того же уровня качества, представленные на мировом рынке. «И это абсолютно незаслуженно», — считает профессор Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy. Ведь, по её убеждению, «в плане качества, соответствия международным стандартам и карьерных возможностей некоторые австрийские MBA-программы ничем не уступают наиболее известным программам на международной арене бизнес-образования, и даже наоборот — имеют ряд привлекательных для студентов преимуществ».

1. Высокое качество, отвечающее международным стандартам

При выборе программы MBA нужно руководствоваться двумя важнейшими критериями — международные аккредитации и рейтинги, так как именно они наиболее объективно отражают уровень качества той или иной программы. И по этому параметру многие австрийские бизнес-школы также не уступают конкурентам из других стран. Во-первых, они аккредитованы ведущими мировыми организациями по аккредитации бизнес-школ: AACSB (Ассоциация по развитию университетских бизнес-школ), AMBA (Ассоциация MBA) и EQUIS (Европейская система улучшения качества). Во-вторых, они занимают очень высокие позиции в национальных и международных рейтингах. «Нашей бизнес-школе WU Executive Academy посчастливилось стать обладательницей так называемой „тройной аккредитации“: наши программы были одобрены сразу тремя крупнейшими агентствами — AACSB, AMBA и EQUIS. На сегодняшний день лишь 86 бизнес-школ во всём мире удостоены такой чести. Кроме того, на протяжении уже почти 10 лет наши программы MBA входят в известный международный рейтинг 100 лучших программ Executive MBA по версии Financial Times. Многие из наших студентов выбрали нас именно благодаря этим двум знакам качества», — говорит профессор Штёттингер.

2. Международный характер программ

Чем сильнее выражена международная ориентированность программы MBA, тем лучше она готовит студентов к реалиям современного бизнеса, существующего в условиях глобализации, культурного многообразия и динамичного развития. В этом отношении наиболее важны три аспекта: разнородность студентов с точки зрения их происхождения, наличие преподавателей из разных стран и международные стажировки. За последние годы многие бизнес-школы Австрии увеличили количество программ MBA, обучение по которым ведется на английском языке, чтобы привлечь как можно больше студентов из разных стран.

«Мы целенаправленно работаем над тем, чтобы увеличить данные показатели: сейчас более 60% наших студентов приезжают из-за рубежа. Более того, на некоторых программах учатся только иностранные граждане. Свыше половины членов профессорско-преподавательского состава — представители более 240 вузов-партнёров и крупнейших компаний мира. Кроме того, мы организуем для наших студентов учебные поездки в США, Южную Америку и Азию», — рассказывает профессор Штёттингер.

3. Привлекательная стоимость обучения

Как правило, зарекомендовавшие себя европейские программы MBA имеют не менее внушительный ценник. Согласно недавнему исследованию, цены за обучение существенно варьируются. Например, стоимость обучения по программе Executive MBA в Лондонской школе бизнеса составляет €95 000, €91 000 — в бизнес-школе IMD в Лозанне и €61 000 (что тоже немало) — в бизнес-школе IE в Мадриде. В Австрии средняя цена гораздо ниже. Если тщательно изучить этот вопрос, становится понятно, что в альпийской республике обучение по лучшим программам будет стоить существенно меньше. «Во время собеседований с абитуриентами нам не нужно подчеркивать, что мы предлагаем обучение по действительно выгодным ценам. Они и сами это быстро понимают. Стоимость наших программ MBA варьируется от €19 900 до €54 000. Благодаря многолетнему опыту мы даём нашим студентам всё необходимое для получения качественного образования по доступной цене. Уровень подготовки наших студентов и стоимость наших программ — лучшее тому подтверждение», — уверяет профессор Штёттингер.

4. Возможность жить и работать в Австрии по программе Red-White-Red Card

После окончания обучения и получения степени MBA в Австрии граждане третьих стран (то есть стран, не входящих в ЕС) могут подать заявление о предоставлении им специальной карты Red-White-Red Card. После официального подтверждения, что претендент отвечает всем требованиям (наличие оптимального объёма средств для проживания, постоянного жилья, медицинской страховки и т. д.), он получает карту сроком действия два года, которая даёт ему право жить в Австрии и работать там на конкретного работодателя. Более подробную информацию о программе можно найти здесь: https://www.migration.gv.at/en/welcome/.

6. Жизнь в сердце Европы: безопасность, надёжность, комфорт

Удачное географическое положение Австрии в самом сердце Европы — одна из причин, по которой многие международные фирмы и организации размещают там центральные или региональные представительства. В Австрии расположены центрально- и восточноевропейские офисы более чем 1200 международных компаний, таких как Henkel, Siemens, JVC и Beiersdorf. Кроме того, в Вене находятся штаб-квартиры таких крупнейших международных организаций как ООН, ЮНИДО, МАгАтЭ и ОПЕК.

Помимо сильного экономического климата для многих будущих студентов MBA заманчив и тот факт, что менее чем четыре часа полета отделяют Вену от таких крупных городов как, например, Москва, Тегеран, Лиссабон и Рейкьявик.

«К слову, — отмечает профессор Штёттингер, — в 2019 году Вена в десятый раз подряд возглавила известный рейтинг качества жизни в городах мира Mercer. Политически и социально безопасная среда, качественная система здравоохранения и обилие культурных достопримечательностей и других туристических объектов — все эти факторы также важны для будущих студентов MBA при выборе программы».

Причины, по которым участники MBA-программ получают бизнес-образование, настолько же разнообразны, как и истории успеха каждого из них. Объединяет всех то, что они стремятся выделиться и перевести свою карьеру на новый качественный уровень. Чтобы помочь им в достижении этих целей, бизнес-школа WU Executive Academy существенно пересмотрела спектр услуг по развитию карьеры, предоставляемых студентам программ MBA и Master of Laws. Новая «Программа ускорения карьерного роста» (Career Accelerator Program), объединяющая все виды услуг, основана на результатах последних научных исследований и учитывает три очень важных аспекта успешного развития карьеры: know-why, know-how и know-who. Топ-менеджеры, которые постоянно уделяют внимание этим трем аспектам, будут, очевидно, в большей степени преуспевать в развитии своей карьеры, чем те, кто не уделяет внимание этим вопросам.

Как работает «Программа ускорения карьерного роста»

Программа ускорения карьерного роста» поддерживает участников с момента зачисления вплоть до завершения курса обучения — и даже после этого. Она научно обоснована и включает три основополагающих блока успешного развития карьеры, которые были сформулированы известными американскими экспертами менеджмента Михаэлем Б. Артуром (Michael B. Arthur) и Робертом Дж. Дефиллиппи (Robert J. Defillippi): know-why (т. е. целеустремленность и значимость профессиональной деятельности), know-how (т. е. знания и навыки) и know-who (т. е. сеть контактов). Те, кто постоянно уделяют внимание этим трем аспектам и учитывают личные особенности, станут более успешными в своей карьере, которая будет приносить им глубокое внутреннее удовлетворение.

Три блока: KNOW-WHY, KNOW-HOW и KNOW-WHO

KNOW-WHY: По мнению Михаэля Б. Артура и Роберта Дж. Дефилиппи, целеустремленность очень важна с точки зрения драйва, самоотдачи и удовольствия, с которыми человек развивает свою карьеру. Если ценности и способности человека идеально соответствуют задачам, которые он выполняет, и обстановке, в которой работает, то он будет более удовлетворенным и эффективным. «Вот почему мы начинаем все наши программы MBA с самоанализа. Это не только помогает студентам лучше понять свои достоинства, цели и потребности, но также дает уникальную возможность оценить свои лидерские, коммуникативные навыки, а также навыки урегулирования конфликтов. Кроме того, существуют сессии обратной связи с коллегами-однокурсниками, во время которых наши студенты получают конструктивную и честную обратную связь от своих коллег в обстановке, где отсутствует иерархия», — говорит профессор Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy.

При распределении участников программы по группам для совместной работы особое внимание уделяется разнообразию состава участников в группе с тем, чтобы каждый получил максимальную пользу от обмена опытом. В совместной работе студенты приобретают четкое понимание своей «Большой пятерки» личностных качеств, которые их мотивируют и вдохновляют. Наличие плана развития и регулярное отслеживание динамики успехов помогает им определить направления для развития, четко сформулировать цели и разработать стратегию по их достижению.

KNOW-HOW: Понимание своих способностей и того, каким образом человек добивается успеха в том или ином виде деятельности, является ключевым на пути к успеху. Поэтому во время обучения студенты не только приобретают комплексное понимание бизнес-процессов и осваивают последние ноу-хау в области лидерства, но и оттачивают профессиональные навыки. Специальные семинары, такие как Leadership Orchestra и вебинар по поиску работы, помогают по-новому взглянуть на вопросы лидерства и стать экспертами в вопросах ведения переговоров об увеличении заработной платы или поиске работы. Более того, WU Executive Academy оказывает персональную поддержку студентам в составлении их онлайн-профилей или CV, чтобы они могли представить свою кандидатуру в лучшем свете в наиболее важных социальных сетях.

KNOW-WHO: Невозможно стать успешным в одиночку, а также невозможно преуспеть без сети контактов. Поэтому учебный план программ MBA в WU Executive Academy содержит международные стажировки, во время которых студенты устанавливают контакты с коллегами по всему миру, а также множество мероприятий, нацеленных на нетворкинг и предоставляющих возможность встретиться с потенциальным работодателем: во время сессий Career Speed Dating, являющихся частью серии мероприятий Career Cafés, партнеры WU Executive Club — международные рекрутинговые агентства, специализирующиеся на подборе менеджеров высшего звена, — дают участникам экспертные советы, как правильно откликнуться на вакансию. Серия мероприятий Entrepreneurship Café разработана специально для активных предпринимателей. А недавно появившиеся в программе Company Info Lunches позволяют студентам познакомиться с еще большим числом компаний международного уровня. В настоящее время международная сеть выпускников WU Executive Club насчитывает 4500 топ-менеджеров и высококвалифицированных специалистов из 85 стран, завершивших программы MBA и Master of Laws. Клуб организует интересные мероприятия для выпускников и студентов, включая такие как WU Executive Insights, которые позволяют участникам пообщаться с выдающимися спикерами.

Само собой разумеется, что WU Executive Club обеспечивает участников онлайн-возможностями для нетворкинга: благодаря новой платформе WU EA Connect, разработанной для выпускников с учетом их специфических потребностей, выпускнику потребуется всего несколько кликов, чтобы связаться с коллегами и отфильтровать контакты по теме, функционалу и индустрии. Более того, новая платформа является мощным инструментом развития карьеры: выпускники имеют возможность не только подбирать вакансии для себя и размещать вакансии своих организаций, но и могут быть приглашены на ту или иную вакансию международными HR-экспертами, занимающимися поиском кандидатур на руководящие позиции и имеющими доступ к платформе.

Сегодня наличие практического менталитета важнее, чем когда-либо прежде. Неслучайно термин «менеджмент» восходит к двум латинским словам: manus («рука») и agere («вести»). В повседневной деловой жизни решительность, смелость и гибкость часто имеют большее значение, чем дальновидность и способность принимать решения, гарантирующие 120% успеха.

Менеджмент изобилует изощрёнными стратегиями и долгосрочными концепциями. Зачастую, однако, успех и неудачу определяет нечто иное, а именно — применение теории на практике, т. е. повседневная работа. В бизнесе здравый смысл, настойчивость, решительность и мужество (например, способность признавать свои ошибки) по меньшей мере так же важны, как технические ноу-хау.

«Руководители, обладающие правильным практическим менталитетом, безусловно, имеют преимущество в современном быстро меняющемся мире», — говорит профессор Барбара Штёттингер, декан WU Executive Academy. — И им не следует бояться проявлять свои личностные качества в бизнесе, в том числе те, которые обычно принято скрывать от других».

Опираясь на свой значительный опыт работы с руководителями международных компаний, активно ведущих бизнес на глобальном рынке, декан WU Executive Academy составила чек-лист, который поможет топ-менеджерам добиться долгосрочного успеха в управлении.

1. Создайте условия, благоприятствующие воплощению ваших идей в жизнь

Большинство компаний не испытывает недостатка в идеях и концепциях. Тем не менее профессионалы в сфере управления должны помнить об одном: одни лишь великие идеи бесполезны сами по себе. Необходимо также создать продуктивную среду, способствующую воплощению этих идей в жизнь. Трансформация и изменения не наступят, если не освободить пространство для идей и их воплощения. В данном контексте очень полезно задавать правильные вопросы. Какие ресурсы мне необходимо предоставить? Возможны ли вообще изменения в рамках наших внутренних структур и корпоративной культуры? На чем мы сконцентрированы и каковы наши приоритеты? Как происходит коммуникация — есть ли четкое распределение ролей? И, что самое главное, понимаем ли мы цели клиента или мы часто промахиваемся?

2. Принимайте, принимайте и еще раз принимайте решения

Учитывая богатство имеющихся данных и сложность взаимосвязей, зачастую возникает соблазн не спешить с принятием решений. Но действительно ли стоит тратить несколько дней или даже недель, прежде чем решить, что делать? Результаты последних исследований свидетельствуют о том, что в последние годы интуиция как ключевой компонент процесса принятия решений вновь приобрела важное значение — именно потому, что мир бизнеса стал более сложным.

3. Переходите от микроменеджмента к макроменеджменту

Нам хорошо знакомо то чувство удовлетворенности, которое испытываешь, когда в конце рабочего дня покидаешь офис, зная, что большая часть сообщений электронной почты обработана и большинство задач в списке дел решено. Однако в долгосрочной перспективе такая стратегия ошибочна, поскольку она не дает возможности выйти за рамки микроменеджмента. Чтобы достичь успеха в управлении, гораздо важнее принимать правильные стратегические решения для компании, воздерживаться от вмешательства в дела других и выбросить за борт свою любовь к деталям.

4. Забудьте о своем эго

Прошли времена ярких корпоративных боссов, наделенных двойной порцией уверенности в себе. Успех — это, безусловно, сумма всего, что люди достигают в команде. Следовательно, профессионалы в области управления должны начинать с себя: управление — это не стремление к получению личной выгоды, а прежде всего обеспечение того, чтобы члены команды, которые внесли даже самый небольшой вклад в общее дело, могли извлечь для себя максимальную пользу. Это первый шаг к значимым изменениям. Итак, принимайте во внимание мнения других, не стесняйтесь проявлять благодарность и делегировать обязанности.

5. Не все должно быть совершенным

В теории стратегия прекрасно реализуема, но это лишь в теории. Те, кто копаются в деталях и продолжают суетиться, пока цель не будет достигнута во всей полноте, до мелочей, могут в конечном итоге напрасно усложнять жизнь себе и другим. Что касается успешного управления, то иногда лучше быть немного несовершенным. «При управлении подчинёнными отсутствие необходимости постоянно доказывать себе, что вы перфекционист, тоже может быть полезным», — говорит профессор Штёттингер.

6. Ошибки — это круто

Если вы совершаете правильные, разумеется. Другими словами, ошибки, позволяющие вам извлекать важные уроки, а не промахи из-за небрежности. Как бы странно это ни звучало, ошибки — это непременное условие успешного управления. Профессор Барбара Штёттингер говорит: «Если вы учитесь чему-то на своих ошибках, вы обязательно исправите их и достигните прогресса. Кроме того, учитывая быстрые изменения современных бизнес-реалий, постоянно приходится придумывать новые подходы и при необходимости вносить коррективы. В данном контексте прием так называемого „быстрого прототипирования“ — это то, что нужно». Несколько успешных менеджеров и предпринимателей являются живыми доказательствами того, что неудача любого масштаба — это всего лишь часть того, что делает вас лучше.

7. Выйдите из зоны комфорта

Привычки и рутина бывают заманчивыми. В конце концов, они позволяют вам чувствовать себя под контролем в суматошном ритме повседневной деловой жизни. Но если вы никогда не покинете свою зону комфорта, вы рискуете быть вырванными из нее, причем довольно резко. Диджитализация переворачивает вверх дном все больше и больше бизнес-моделей — и многие компании, руководство которых не готово к изменениям, терпят неудачу. Итак: будьте проактивными и смело отправляйтесь в неизвестность.

8. «Мини я» — не лучшая стратегия

«Всякий раз, когда слышу эту фразу, я вспоминаю друга, — говорит профессор Штёттингер. — Он разносторонний и невероятно успешный бизнесмен. Его философия такова: не окружайте себя людьми, которые вам подобны („мини я“), а, наоборот, выбирайте тех, кто способен делать что-то лучше вас или выполнять задачи, которые вы сами выполнить не можете. Его сила состоит в видении „общей картины“, способности находить возможности и извлекать выгоду из них. Это не то, чего можно добиться в одиночку; здесь нужна команда, где каждый по максимуму использует свои индивидуальные сильные стороны и навыки во благо общего дела».

Согласно последним статистическим данным, самые финансово успешные компании — это фирмы c наибольшим числом женщин-руководителей. Тем не менее в отношении занимаемых позиций и заработной платы многие женщины все еще остаются позади своих коллег-мужчин. Хорошая же новость заключается в том, что сегодня различные образовательные программы для руководителей помогают решить эту дилемму. Несмотря на то что, степень MBA не является путевкой в топ-менеджмент, для многих женщин — это ценная инвестиция в карьеру и личное будущее, которая может способствовать преодолению барьеров на пути к успеху. Декан WU Executive Academy, профессор Барбара Штёттингер, о 8 основных преимуществах, которые деловая женщина может получить благодаря MBA:

Развитая сеть профессиональных контактов мирового масштаба

Налаживание долгосрочных связей с другими руководителями и установление профессиональных контактов — важнейшие преимущества программ MBA для многих бизнес-леди. Находящиеся на руководящих постах женщины зачастую особенно ценят полезные профессиональные связи и возможности для нетворкинга, а потому, как правило, активно поддерживают друг друга во время учебы и стремятся сохранить приобретенные контакты после ее окончания. Нередко однокурсники и однокурсницы совместно открывают бизнес, приглашают друг друга на работу или рекомендуют своим деловым партнерам кого-либо из своего MBA-класса, потому что уже хорошо знают их сильные и слабые стороны. Солидная сеть профессиональных контактов хоть и не является гарантией успешной карьеры, но она чрезвычайно важна для анализа собственных возможностей.

Экономическое ноу-хау

Правильно выбранный MBA помогает не только приобрести глубокие знания в области аналитики и управления, но и овладеть искусством грамотного принятия решений и навыками межличностного общения (так называемыми soft skills). Поэтому часто приписываемые именно женщинам личностные качества способны не только сделать учебный процесс более многогранным, но и усилить чувствительность к разнообразию в ежедневной практике каждого отдельного менеджера. Кроме того, учебная аудитория создает идеальную обстановку, в которой участники программы учатся работать в гетерогенных командах, справляться с временными ограничениями и стратегически оценивать риски, вместо того чтобы просто пытаться минимизировать их. Находясь в окружении, которое одновременно испытывает на прочность и обогащает, женщины-руководители получают уникальную возможность не только усилить свою деловую хватку, но и усовершенствовать навыки поиска новых бизнес-возможностей.

Уверенность в успехе

Разумная доля самоуверенности играет важную роль для руководителей. Помимо многих других вещей, MBA учит искусству убеждать других, отстаивать собственную позицию и не сдаваться, когда возникают сложности. И многие менеджеры действительно отмечают увеличение уровня уверенности в себе. В конце концов, речь идет не только о дискуссиях с коллегами в рамках учебного процесса с целью знакомства с различными ноу-хау, но, прежде всего, об осознании себя в качестве руководителя и готовности к любым предстоящим трудностям.

Обмен накопленным опытом с единомышленниками

В последние годы число женщин, начинающих MBA обучение, неуклонно растет. В некоторых MBA классах их доля составляет уже порядка 50%. Все это предоставляет женщинам-руководителям уникальный шанс встретить единомышленниц, которые сталкиваются с аналогичными трудностями. Находясь в одном классе, они получают возможность не только обмениваться друг с другом своим профессиональным опытом, но и вместе учиться тому, как лучше всего отстаивать свои позиции даже в чрезвычайно сложной бизнес-обстановке.

Смена перспектив

Иногда, чтобы быть готовым к большим профессиональным изменениям, нужна лишь смена перспектив, и именно это ценят женщины-руководители в MBA-обучении: MBA помогает отточить свои навыки поиска новых возможностей, расширить профессиональный кругозор и приобрести широкий арсенал знаний, а также чувство уверенности в себе для разумного использования этих возможностей. Основная идея заключается в формировании нового образа мышления, который может влиять на многие области жизни. К тому же менеджер во время обучения MBA должен мыслить масштабно. Общение с людьми, которые живут большими мечтами и ставят перед собой амбициозные цели, служит поистине прекрасным опытом. Смена перспектив может быть весьма незначительной, но даже в этом случае она способна привести в совершенно новому этапу в профессиональной жизни.

«Дополнительная порция доверия»

Получение MBA в бизнес-школе, признанной на международном уровне, — еще одно свидетельство стремления руководителя изучать экономические ноу-хау, успешно использовать их на собственной практике и таким образом добиваться лучших результатов. К тому же для рекрутера это дополнительный знак того, что менеджер готов делать новые открытия, учиться и расти. Для многих женщин, заявляющих о своем стремлении перехода на более высокие руководящие позиции, степень MBA как «дополнительная порция доверия» является значительным преимуществом, отличающих их от других кандидаток, поскольку она показывает, на что такие соискательницы действительно способны.

Стратегическое развитие карьеры

Помимо предоставления самых современных знаний из области менеджмента и инновационных методов ведения бизнеса лучшие бизнес-школы также предлагают широкий ряд услуг по развитию карьеры. Студенты и выпускники по достоинству оценивают меры по поддержке карьеры в рамках программы, поскольку многие используют время повышения квалификации как период стратегического планирования дальнейшей карьеры. Зачастую именно женщины ценят личную поддержку со стороны карьерных экспертов, так как с их помощью они получают возможность углублять свои знания, приобретенные во время учебы, и переносить их на индивидуальный уровень.

Карьерные тренинги, исследования резюме и различные виды консультаций помогают руководительницам, с одной стороны, понять их собственные возможности профессионального развития и трудности, с которыми предстоит столкнуться, а с другой стороны, развивать лидерские качества и грамотно использовать их в бизнес-среде.

Гибкость

Структура большинства программ MBA построена таким образом, чтобы учитывать особенности образа жизни менеджера. Многие женщины-руководители отмечают преимущества таких аспектов MBA, как обучение в формате part-time и применение инновационных технологий. Все это позволяет им гармонично сочетать работу, семейную жизнь и само MBA-обучение, требующее немалых усилий.

Выбор данного курса обусловлен наличием 2-х дипломов (WU/UM) и как раз расположением основной школы программы в Вене. Вена уже много лет является для меня городом, в который всегда рад возвращаться и нахождение в котором меня всегда наполняло исключительно позитивными эмоциями. В силу рабочих контактов достаточно часто ранее посещал Вену и всегда рад приехать снова. Городские пейзажи, исключительно рациональная и удобная транспортная инфраструктура, высокий уровень проникновения английского языка (ввиду моего незнания немецкого) — основные факторы, выделяющие его для меня среди других европейских мегаполисов.

Одним из значительных аргументов в поддержку выбора программы являлась и активная PR-программа школы по популяризации среди русскоговорящих студентов.

Вне всякого сомнения, наиболее запоминающимся элементом программы явилось и продолжает оставаться невероятное окружение однокурсников и менеджмента программы. Все без исключения международные резиденции (к сожалению, ввиду COVID-обстоятельств не имели возможности посещения США) оказались крайне познавательными и приятными в подобной среде. Именно такое позитивное смешение формального и неформального общения совершенно разных культур и мнений, при этом людей близких по духу и стремлениям, категорично меняет собственные границы и перспективы.

Совершенно однозначно, нахождение и погружение в подобную среду общения неоценимо расширило горизонты моего собственного мировосприятия, значительно усилило персональные коммуникативные способности.

Мог бы порекомендовать не сомневаться и двигаться навстречу невероятным переменам и достижениям, которые может и должен привнести опыт обучения и нахождения в среде WU EA!

Мой выбор пал на WU Executive Academy по нескольким причинам: прежде всего, это один из крупнейших международных экономических университетов Европы. Программы MBA, которые предлагает WU, трижды аккредитованы, а те, кто окончил Global Executive MBA Program, получают дипломы сразу от двух университетов — Vienna University of Economics and Business и University of Minnesota. Интернациональный состав профессорского состава и участников программы значительно расширяет опыт, получаемый в ходе обучения. Безусловным преимуществом является то, что программа построена таким образом, чтобы была возможность совмещать обучение с работой.

Больше всего запомнились лекции профессора Шталя (Günter Stahl), который очень интересно преподаёт стратегию менеджмента. Теорию он наглядно подкрепляет большим количеством практических бизнес-кейсов, затрагивает вопросы психологии в бизнесе. Большое значение имела совместная работа над проектом с коллегами из Китая и США. Она была пропитана духом предпринимательства и партнерства, хотя порой и напоминала фильм Lost In Translation.

Практически все участники программы вынуждены совмещать обучение с работой. Поэтому главной дисциплиной для них становится тайм-менеджмент. Распределять время между бизнесом и учебой довольно сложно. При этом еще необходимо уделять достаточно внимания своей семье. К моменту старта программы MBA у руководителя должна быть собрана команда, на которую он может опереться. Это позволит ему сконцентрироваться на получении новых знаний и опыта, не отвлекаясь на решение служебных вопросов. Эффективность занятий, таким образом, повышается. Особенно это актуально, когда обучение проходит в другом полушарии и разница во времени становится серьезным препятствием для оперативного управления.

Важно также принимать активное участие в практических занятиях. Около 70% программы составляют чисто академические материалы. Но именно оставшиеся 30% реальных кейсов и практики позволяют полученную теорию наложить на реалии собственного бизнеса.

MBA обычно идут получать те, кто уже успел добиться определенных карьерных успехов и имеет уникальный опыт. Этот опыт может оказаться очень полезен. Необходимо максимально использовать возможности, которые открывает интернациональный состав участников программы. Налаживание деловых связей с товарищами по команде, с выпускниками предыдущих курсов и с приглашенными спикерами — это неотъемлемая часть программы.

Я уже некоторое время живу и работаю в Вене. Обладая большим опытом работы на управленческих должностях и даже имея свою фирму в России, испытывала много сложностей, работая в международном пространстве. Когда я искала курс, к своему удивлению, обнаружила, что WU в кооперации с Carlson School of Management предлагает очень подходящую для меня программу Global Executive MBA, которая занимает достаточно высокий рейтинг по информации Financial Times, при этом цена обучения приемлемая по сравнению с другими вузами. Средний возраст студентов — 40 лет, многонациональная группа из всевозможных областей, что интересно само по себе. Когда подавала документы, было очень приятно иметь дело с очень квалифицированным и дружелюбным персоналом Академии, поэтому для меня лично решение было достаточно простым.

Имея несколько стартапов в разработке, я предложила взять один из них за основу для написания так называемого VTP (Virtual Team Project). Было очень удивительно, как люди из разных стран и областей, анализируя, привносили очень много полезного в развитие данного проекта, а я в свою очередь одновременно реализовывала все, что уже было проработано. А к защите проекта мы уже открыли наш пилотный отель в Вене, на котором до сих пор отрабатываем наиболее выгодную модель управления для последующего расширения в других странах.

Кто раздумывает об этом курсе, подсознательно уже хочет что-то улучшить в себе, изменить или разнообразить. Этот курс может послужить хорошим толчком для перемен в своей жизни и жизни компании. Больше половины одногруппников поменяли место и (или) профиль работы во время программы, что очень показательно. Новые и полезные связи — тоже неотделимая часть данной программы, и она еще активнее используется после окончания курса благодаря хорошо организованной сети выпускников данного Университета.