«Мы полностью перерабатываем концепцию офисного пространства и меры социальной поддержки сотрудников»
За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд
За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд
Об особенностях корпоративной культуры крупнейшей авиакомпании в стране и различии подходов к управлению авиационным и офисным персоналом в совместном проекте «Ъ» и Pridex рассказал заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию П
«Около половины нашего персонала — пилоты и бортпроводники — всегда в небе. Что касается общеотраслевого персонала, то тут мы стараемся идти в ногу с современными трендами рынка: это и возможность удаленной работы и гибкий график для разных категорий сотрудников, и переработка офисного пространства с добавлением
«„Аэрофлот“ — самый узнаваемый российский бренд в мире. Люди, которые „болеют небом“, выбирают „Аэрофлот“, если они хотят приобщиться к компании со
«Мы также активно перерабатываем социальный пакет: например, специалистам, работающим удаленно, мы предлагаем концепцию „работы в стиле „Аэрофлота““ с очень дешевым билетом и возможностью путешествовать и работать из любой точки страны и мира».
«Первые в мире мы полномасштабно перешли на новую систему бронирования буквально за одну ночь — кейс, который еще будут изучать. С такими вызовами еще ни одна компания не сталкивалась. Что касается остальных систем, то мы постепенно замещаем SAP на отечественные решения с более широкой функциональностью и прозрачностью. А все образовательные мероприятия будут удобно интегрированы в одной системе lean management system».
Подробнее — в видео.
О принципах устойчивого развития как основе деятельности компании, роли офиса в создании правильной рабочей атмосферы, а также обострившейся борьбе за квалифицированные кадры в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» рассказал сооснователь и
В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» говорим с Оксаной Семененко,