«Мы полностью перерабатываем концепцию офисного пространства и меры социальной поддержки сотрудников»

За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд

Об особенностях корпоративной культуры крупнейшей авиакомпании в стране и различии подходов к управлению авиационным и офисным персоналом в совместном проекте «Ъ» и Pridex рассказал заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию ПАО «Аэрофлот» Илья Перфильев.

«Около половины нашего персонала — пилоты и бортпроводники — всегда в небе. Что касается общеотраслевого персонала, то тут мы стараемся идти в ногу с современными трендами рынка: это и возможность удаленной работы и гибкий график для разных категорий сотрудников, и переработка офисного пространства с добавлением релакс-зон, кофе-поинтов и других вещей, которые фактически уже есть в большинстве офисов класса А. В наших офисах есть даже детская комната, где можно оставить ребёнка, придя на работу. До конца года мы полностью реновируем наш офис на Арбате и далее приступим к производственной локации в Мелькисарово».

«„Аэрофлот“ — самый узнаваемый российский бренд в мире. Люди, которые „болеют небом“, выбирают „Аэрофлот“, если они хотят приобщиться к компании со 100-летней историей развития. Поэтому для летного персонала первыми сесть за штурвал новых лайнеров МС-21 является большой мотивацией. Если ты хочешь быть на острие современных технологий, ты идешь в „Аэрофлот“».

«Мы также активно перерабатываем социальный пакет: например, специалистам, работающим удаленно, мы предлагаем концепцию „работы в стиле „Аэрофлота““ с очень дешевым билетом и возможностью путешествовать и работать из любой точки страны и мира».

«Первые в мире мы полномасштабно перешли на новую систему бронирования буквально за одну ночь — кейс, который еще будут изучать. С такими вызовами еще ни одна компания не сталкивалась. Что касается остальных систем, то мы постепенно замещаем SAP на отечественные решения с более широкой функциональностью и прозрачностью. А все образовательные мероприятия будут удобно интегрированы в одной системе lean management system».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • «Пришли к ESG ещё до того, как это стало модным»

    Гармония в продукте, душе и рабочем пространстве – фундамент любого успешного бизнеса, считают в Simple Group

    О принципах устойчивого развития как основе деятельности компании, роли офиса в создании правильной рабочей атмосферы, а также обострившейся борьбе за квалифицированные кадры в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» рассказал сооснователь и вице-президент Simple Group Анатолий Корнеев.

    Подробнее
  • «Дистанционно сложнее договориться»

    Почему человеческое общение остаётся краеугольным камнем банковского (и не только) бизнеса, знают в ВТБ

    В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» говорим с Оксаной Семененко, вице-президентом, заместителем руководителя Private Banking и Привилегии Банка ВТБ о том, как изменилась роль офиса для персонала и клиентов банка после пандемии и почему сейчас как никогда важно инвестировать в сотрудников.

    Подробнее