«Мы полностью перерабатываем концепцию офисного пространства и меры социальной поддержки сотрудников»

За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд

Об особенностях корпоративной культуры крупнейшей авиакомпании в стране и различии подходов к управлению авиационным и офисным персоналом в совместном проекте «Ъ» и Pridex рассказал заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию ПАО «Аэрофлот» Илья Перфильев.

«Около половины нашего персонала — пилоты и бортпроводники — всегда в небе. Что касается общеотраслевого персонала, то тут мы стараемся идти в ногу с современными трендами рынка: это и возможность удаленной работы и гибкий график для разных категорий сотрудников, и переработка офисного пространства с добавлением релакс-зон, кофе-поинтов и других вещей, которые фактически уже есть в большинстве офисов класса А. В наших офисах есть даже детская комната, где можно оставить ребёнка, придя на работу. До конца года мы полностью реновируем наш офис на Арбате и далее приступим к производственной локации в Мелькисарово».

«„Аэрофлот“ — самый узнаваемый российский бренд в мире. Люди, которые „болеют небом“, выбирают „Аэрофлот“, если они хотят приобщиться к компании со 100-летней историей развития. Поэтому для летного персонала первыми сесть за штурвал новых лайнеров МС-21 является большой мотивацией. Если ты хочешь быть на острие современных технологий, ты идешь в „Аэрофлот“».

«Мы также активно перерабатываем социальный пакет: например, специалистам, работающим удаленно, мы предлагаем концепцию „работы в стиле „Аэрофлота““ с очень дешевым билетом и возможностью путешествовать и работать из любой точки страны и мира».

«Первые в мире мы полномасштабно перешли на новую систему бронирования буквально за одну ночь — кейс, который еще будут изучать. С такими вызовами еще ни одна компания не сталкивалась. Что касается остальных систем, то мы постепенно замещаем SAP на отечественные решения с более широкой функциональностью и прозрачностью. А все образовательные мероприятия будут удобно интегрированы в одной системе lean management system».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • Офис с активной жизненной позицией

    Как переосмысление офисного пространства создает новые точки роста для бизнеса

    Перед бизнесом сегодня стоит вопрос поиска новых точек роста, повышения эффективности и прибыльности. Персонал является неотъемлемой частью этого процесса — именно от его продуктивности зависит, выйдет ли компания на новый уровень производительности. На чем сотрудники теряют время сегодня и как офис может сэкономить им до двух недель в год, в нашем материале.

    Подробнее

  • «Даже если сотрудники случайно встречаются в кафетерии, это может дать толчок новым проектам»

    Почему в ВЭБе считают офис важнейшим элементом успешного функционирования бизнеса

    В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили c исполнительным директором бизнес-блока ВЭБ.РФ Дмитрием Аксаковым о синергии между людьми и технологиями, особой энергетике рабочих пространств, а также о переходе на отечественные ИТ-системы.

    Подробнее