«Мы полностью перерабатываем концепцию офисного пространства и меры социальной поддержки сотрудников»
За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд
За счёт чего «Аэрофлот» укрепляет свой HR-бренд
Об особенностях корпоративной культуры крупнейшей авиакомпании в стране и различии подходов к управлению авиационным и офисным персоналом в совместном проекте «Ъ» и Pridex рассказал заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию П
«Около половины нашего персонала — пилоты и бортпроводники — всегда в небе. Что касается общеотраслевого персонала, то тут мы стараемся идти в ногу с современными трендами рынка: это и возможность удаленной работы и гибкий график для разных категорий сотрудников, и переработка офисного пространства с добавлением
«„Аэрофлот“ — самый узнаваемый российский бренд в мире. Люди, которые „болеют небом“, выбирают „Аэрофлот“, если они хотят приобщиться к компании со
«Мы также активно перерабатываем социальный пакет: например, специалистам, работающим удаленно, мы предлагаем концепцию „работы в стиле „Аэрофлота““ с очень дешевым билетом и возможностью путешествовать и работать из любой точки страны и мира».
«Первые в мире мы полномасштабно перешли на новую систему бронирования буквально за одну ночь — кейс, который еще будут изучать. С такими вызовами еще ни одна компания не сталкивалась. Что касается остальных систем, то мы постепенно замещаем SAP на отечественные решения с более широкой функциональностью и прозрачностью. А все образовательные мероприятия будут удобно интегрированы в одной системе lean management system».
Подробнее — в видео.
Перед бизнесом сегодня стоит вопрос поиска новых точек роста, повышения эффективности и прибыльности. Персонал является неотъемлемой частью этого процесса — именно от его продуктивности зависит, выйдет ли компания на новый уровень производительности. На чем сотрудники теряют время сегодня и как офис может сэкономить им до двух недель в год, в нашем материале.
Подробнее
О развитии человеческого потенциала, влиянии компании на городскую среду, а также о Сибири как новом центре развития российской экономики в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с Ильей Бриллиантовым, заместителем генерального директора, директором центра перспективного развития En+.
Подробнее