«Ещё до пандемии мы задумались о том, чтобы перевести компанию на более гибкие рельсы»

Как цифровые технологии помогают СИБУРу эффективнее использовать офисные пространства

В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с членом правления, управляющим директором СИБУРа Мариной Медведевой о важности условий труда и создания правильной инфраструктуры для заботы о персонале и том, почему в офисах СИБУРа рабочих мест меньше, чем сотрудников.

«Наши производства находятся более чем в 20 регионах России, и создание правильных условий труда является одним из приоритетных направлений для компании. У нас проводится масштабная программа по реновации и реконструкции социально-бытовых объектов на предприятиях, рассчитанная на несколько лет. Кроме того, в каждом городе у нас есть и административно-бытовые корпуса, где находятся офисные работники. Здесь фокус больше на создании правильной атмосферы работы: больше коллаборации, меньше кабинетной системы, больше прямого взаимодействия между функциями и подразделениями».

«Как индустриальная компания, мы были чуть более консервативны в каких-то подходах к офисному труду, особенно до пандемии, которая сильно трансформировала наше мировоззрение и ускорила переход на гибридные формы работы. Для офисных сотрудников режим гибридной работы у нас сохраняется».

«Ещё до пандемии мы заметили, что 15–30% рабочих мест в офисе не заняты — люди в командировках, в отпусках, на обучении и т. д. Даже если офис находится у компании в собственности, это настолько, скажем так, неполная утилизация имеющихся возможностей, что мы уже тогда задумались, как перевести компанию „на более гибкие рельсы“. Сейчас рабочие места рассчитаны в среднем на 70% от штатной численности персонала. Мы внедрили систему бронирования рабочих мест, включая наши локации в других городах для сотрудников в командировках».

«Специфика компании такова, что объяснить новым коллегам бизнес-процессы дистанционно достаточно сложно. Момент более плотного присутствия нового персонала, безусловно, присутствует. При этом мы стараемся сохранить гибкость — на это есть запрос людей, которые приходят на работу. И если мы учитываем этот аспект, сокращая время, которое сотрудники тратят на дорогу, мы получаем конкурентное преимущество».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • Одной ногой в офисе

    Гибридный график стал для россиян вторым по значимости фактором при трудоустройстве

    Все большее число россиян хотят иметь возможность работать и из дома, и из офиса, следует из статистики, собранной компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров. Работодатели, в свою очередь, также считают гибридный график важным преимуществом при привлечении и удержании персонала — важнее него, по их оценке, только конкурентная зарплата.

    Подробнее

  • «Счастливые сотрудники создают продукт, который делает счастливыми наших пользователей – очень простая формула»

    В чём заключаются особенности корпоративной культуры Авито, и как офисное пространство помогает воплотить их

    В проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили о ДНК технологической компании, подходе к привлечению кадров и управляемом хаосе в работе с Иваном Гузом, управляющим партнером по развитию бизнеса Авито.

    Подробнее