«Ещё до пандемии мы задумались о том, чтобы перевести компанию на более гибкие рельсы»

Как цифровые технологии помогают СИБУРу эффективнее использовать офисные пространства

В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с членом правления, управляющим директором СИБУРа Мариной Медведевой о важности условий труда и создания правильной инфраструктуры для заботы о персонале и том, почему в офисах СИБУРа рабочих мест меньше, чем сотрудников.

«Наши производства находятся более чем в 20 регионах России, и создание правильных условий труда является одним из приоритетных направлений для компании. У нас проводится масштабная программа по реновации и реконструкции социально-бытовых объектов на предприятиях, рассчитанная на несколько лет. Кроме того, в каждом городе у нас есть и административно-бытовые корпуса, где находятся офисные работники. Здесь фокус больше на создании правильной атмосферы работы: больше коллаборации, меньше кабинетной системы, больше прямого взаимодействия между функциями и подразделениями».

«Как индустриальная компания, мы были чуть более консервативны в каких-то подходах к офисному труду, особенно до пандемии, которая сильно трансформировала наше мировоззрение и ускорила переход на гибридные формы работы. Для офисных сотрудников режим гибридной работы у нас сохраняется».

«Ещё до пандемии мы заметили, что 15–30% рабочих мест в офисе не заняты — люди в командировках, в отпусках, на обучении и т. д. Даже если офис находится у компании в собственности, это настолько, скажем так, неполная утилизация имеющихся возможностей, что мы уже тогда задумались, как перевести компанию „на более гибкие рельсы“. Сейчас рабочие места рассчитаны в среднем на 70% от штатной численности персонала. Мы внедрили систему бронирования рабочих мест, включая наши локации в других городах для сотрудников в командировках».

«Специфика компании такова, что объяснить новым коллегам бизнес-процессы дистанционно достаточно сложно. Момент более плотного присутствия нового персонала, безусловно, присутствует. При этом мы стараемся сохранить гибкость — на это есть запрос людей, которые приходят на работу. И если мы учитываем этот аспект, сокращая время, которое сотрудники тратят на дорогу, мы получаем конкурентное преимущество».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • «Цифровизация – это не просто про эффективность, это ещё и про комфорт сотрудников»

    Как РЖД меняет не только условия, но и саму суть работы собственного персонала

    О стратегии развития крупнейшего работодателя в стране, уроках пандемии и ценностях, из нее вынесенных, а также о роли цифровизации и искусственного интеллекта в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» рассказал заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин.

    Подробнее

  • «Мы делаем всё для того, чтобы в регионы нашего присутствия приезжали люди»

    Какие условия создаёт EN+ для работы и жизни своих сотрудников в Сибири

    О развитии человеческого потенциала, влиянии компании на городскую среду, а также о Сибири как новом центре развития российской экономики в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с Ильей Бриллиантовым, заместителем генерального директора, директором центра перспективного развития En+.

    Подробнее