«Счастливые сотрудники создают продукт, который делает счастливыми наших пользователей – очень простая формула»

В чём заключаются особенности корпоративной культуры Авито, и как офисное пространство помогает воплотить их

В проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили о ДНК технологической компании, подходе к привлечению кадров и управляемом хаосе в работе с Иваном Гузом, управляющим партнером по развитию бизнеса Авито.

«Корпоративная культура накладывает отпечаток на офисное пространство. По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали. Счастливые и продуктивные сотрудники могут делать классный продукт для наших пользователей, чтобы они, в свою очередь, становились счастливы — очень простая формула».

«Основной управленческой единицей у нас является команда, и мы делаем всё для того, чтобы она была не только максимально уполномочена выполнять те цели, которые перед ней стоят, но и часто самостоятельно их формулировала. И это также материализуется в офисном пространстве. Так, у топ-менеджмента практически ни у кого нет кабинетов — все сидят в общих офисных пространствах, чтобы лучше понимать, что происходит. Весь топ-менеджмент абсолютно доступен. Вместе с тем у нас очень много переговорок — бизнес поделен на несколько направлений, которые должны взаимодействовать „под одной крышей“ Авито. Дополнительно у нас много пространств для массовых коммуникаций, когда разные команды и топ-менеджеры делятся своими историями успеха. Это хорошо сближает людей и показывает, что мы здесь все открыты и не страшно ошибаться».

«Конкуренция на ИТ-рынке всегда была высокой. Мы стараемся привлекать людей, рассказывая про все наши плюсы и минусы. Мы про открытость и самореализацию внутри и даем для этого все возможности. У нас больше управляемого хаоса: есть высокоуровневая цель, у команд есть все ресурсы, и далее уже они говорят, что делать. Нашим людям не нравится работать в жестких иерархических структурах. Мы даем людям больше свободы».

«История с привлечением людей — задача не HR, а подразделений и команд, и это их первичная ответственность. Они продают это людям и сами проводят интервью. Это порождает эффект внутренней конкуренции — люди должны убедиться, что именно к ним стоит идти работать. Чтобы не понизить планку качества, на входе кандидатов могут интервьюировать и коллеги из других подразделений. При этом отстроена и функция рекрутмента. Люди к нам приходят потому, что понимают, что это команда профессионалов, у которой есть чему поучиться».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • Одной ногой в офисе

    Гибридный график стал для россиян вторым по значимости фактором при трудоустройстве

    Все большее число россиян хотят иметь возможность работать и из дома, и из офиса, следует из статистики, собранной компанией Pridex и Ассоциацией менеджеров. Работодатели, в свою очередь, также считают гибридный график важным преимуществом при привлечении и удержании персонала — важнее него, по их оценке, только конкурентная зарплата.

    Подробнее
  • «Офис - один из важных факторов достижения целей, которые ставит перед собой организация»

    В «Сколково» знают, почему качественное рабочее пространство – это одна из лучших инвестиций

    О корпоративной культуре, принципах найма персонала и том, как офис может сделать из сотрудника амбассадора компании, в совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с руководителем Московской школы управления «Сколково» Александром Кимом.

    Подробнее