«Счастливые сотрудники создают продукт, который делает счастливыми наших пользователей – очень простая формула»

В чём заключаются особенности корпоративной культуры Авито, и как офисное пространство помогает воплотить их

В проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили о ДНК технологической компании, подходе к привлечению кадров и управляемом хаосе в работе с Иваном Гузом, управляющим партнером по развитию бизнеса Авито.

«Корпоративная культура накладывает отпечаток на офисное пространство. По своему ДНК мы технологическая компания. Наш основной актив — это сотрудники, и наша большая задача сделать так, чтобы люди это понимали. Счастливые и продуктивные сотрудники могут делать классный продукт для наших пользователей, чтобы они, в свою очередь, становились счастливы — очень простая формула».

«Основной управленческой единицей у нас является команда, и мы делаем всё для того, чтобы она была не только максимально уполномочена выполнять те цели, которые перед ней стоят, но и часто самостоятельно их формулировала. И это также материализуется в офисном пространстве. Так, у топ-менеджмента практически ни у кого нет кабинетов — все сидят в общих офисных пространствах, чтобы лучше понимать, что происходит. Весь топ-менеджмент абсолютно доступен. Вместе с тем у нас очень много переговорок — бизнес поделен на несколько направлений, которые должны взаимодействовать „под одной крышей“ Авито. Дополнительно у нас много пространств для массовых коммуникаций, когда разные команды и топ-менеджеры делятся своими историями успеха. Это хорошо сближает людей и показывает, что мы здесь все открыты и не страшно ошибаться».

«Конкуренция на ИТ-рынке всегда была высокой. Мы стараемся привлекать людей, рассказывая про все наши плюсы и минусы. Мы про открытость и самореализацию внутри и даем для этого все возможности. У нас больше управляемого хаоса: есть высокоуровневая цель, у команд есть все ресурсы, и далее уже они говорят, что делать. Нашим людям не нравится работать в жестких иерархических структурах. Мы даем людям больше свободы».

«История с привлечением людей — задача не HR, а подразделений и команд, и это их первичная ответственность. Они продают это людям и сами проводят интервью. Это порождает эффект внутренней конкуренции — люди должны убедиться, что именно к ним стоит идти работать. Чтобы не понизить планку качества, на входе кандидатов могут интервьюировать и коллеги из других подразделений. При этом отстроена и функция рекрутмента. Люди к нам приходят потому, что понимают, что это команда профессионалов, у которой есть чему поучиться».

Подробнее — в видео.

Читайте также:

  • Топ-7 технологий

    Которые сделают работу проще

    Технологии окружают нас повсюду. Они позволяют упростить, автоматизировать и ускорить многие процессы в жизни. Инновации сегодня проникли и в активные офисы, где помогают сделать работу проще и эффективнее.

    Подробнее
  • «Ещё до пандемии мы задумались о том, чтобы перевести компанию на более гибкие рельсы»

    Как цифровые технологии помогают СИБУРу эффективнее использовать офисные пространства

    В совместном проекте «Ъ» и Pridex «Бизнес в квадрате» поговорили с членом правления, управляющим директором СИБУРа Мариной Медведевой о важности условий труда и создания правильной инфраструктуры для заботы о персонале и том, почему в офисах СИБУРа рабочих мест меньше, чем сотрудников.

    Подробнее